写于 2018-10-25 03:01:21| 澳门娱乐场登陆网址| 娱乐

你想在没有老板知道的情况下随时给自己加薪吗

不,我们不是在谈论欺诈这是完全合法和合乎道德的事实上,你的老板可能会感谢你

这就是交易大多数人,大多数时候,严格按照他们的报酬来衡量他们的工作价值但是每个员工实际上都收到了五个薪水,其中四个基本上在你的控制之下(这些在相邻的图表中显示,以及它们对应的公司价值)1金钱这是显而易见的工资,福利,奖金,利润分享 - - 金钱很重要,而且我们都喜欢拥有更多的金钱但是特别是在这个经济体中,去找你的老板并要求更高的薪水通常不会那么有效那么让我们来看看其他四个薪水2控制方式你的工作有多大自由

你能在家工作吗

创建灵活的时间表

影响你的工作描述

过去以终身雇佣形式提供控制权的公司不再美国劳工部估计今天的毕业生在三十八岁之前将有十到十四个工作岗位

这并不意味着你无法控制你的工作

更多意味着您需要学习如何创建它3成功您如何定义成功

一种方式是三个P:支付,权力和促销然而在每一个下面是更深层次的东西 - 成就的基本人类驱动我不了解你,但我喜欢实现目标你可以收到来的快乐从成就到很多方面:视频游戏,田径,游戏节目 - 或者你在工作中创造的东西4连接你每天带多少自己上班

你只是带着你的身心,也许还有一些你的个性

或者你也带着你的心

您是否与他人分享您的真实身份,并建立有意义的关系

深厚的关系是非常有益的 - 它们是你可以创造的最有​​价值的东西之一,几乎在任何公司或职业中5目的什么赋予生命其意义

你需要拯救地球并找到启蒙 - 或者还有另一种方式吗

有四个主要的东西创造意义连接是一个其他三个,构成第五个薪水,是增长,贡献和创造力生活有目的,当我们学习和成长;当我们给予,服务和贡献;当我们获得灵感和创造力时,持久的快乐来自学习如何通过一定程度的控制,成功感,连接体验和目标感来填充我们的生活问题是大多数人忘记这一点和只关注第一个薪水我们可能会告诉自己“一旦我有更多的钱,为合适的公司工作,或者有更好的工作,那么我会很高兴”我们可能会责怪别人,并抱怨我们的老板和我的老板多么悲惨同事让我们感受到或者我们可能会等待其他人来解决我们的工作条件,所以他们最终会达到我们的期望问题是,当我们这样做时,我们就放弃了我们的力量让我们更难以快乐而且我们减少我们能够提供的价值,这使我们想要的钱变得更加困难这是一个选择另一个选择是通过提高控制水平,成功,专注于如何给自己加薪

您在工作中体验的联系和目的以有成效的方式完成,这会创造一个双赢的机会它会增加您贡献的价值并增加您获得的价值

随着时间的推移,它通常会导致获得更多的三个P所以我们如何做到这一点

我刚读完了一本很棒的书,Timothy R Clark和团队的员工参与心态,提供了如何这样做的分步说明

这是我读过的关于员工敬业度的最好的书 - 它是什么,为什么重要,以及如何创造更多它从公司的角度来看,参与基本上是衡量员工关心工作的程度

正如克拉克博士所说,“参与是你对自己所做的事情和感情的热情

您对组织及其员工的贡献“这是衡量生产力的唯一最佳预测因素例如,百思买发现,商店员工敬业度每增加01%就可以转化为超过100,000美元的额外年收入

从员工的角度来看,参与度是长期幸福和成功的主要预测因素之一 参与度基本上是衡量你从五个薪水中获得的真正薪酬的一个标准,这就是为什么提高你的参与水平是最容易和最有效的方式给自己加薪这样做的方法很简单,但绝对不是一个“致富快速计划”首先要求决定你想要变得更加高度参与不是因为你认为你应该,或者只是因为你想赚更多的钱,而是因为你真的希望从你的职业生涯中获得更多的东西第二步将您的参与归功于您在50个不同组织中学习150名高度敬业的员工,Clark的团队发现这是参与的最佳预测因素99%的高度敬业的员工报告说他们对自己的参与负有个人和主要责任

敬业的员工拥抱以员工为中心的参与模式(意思是“我拥有它;这取决于我;我对自己的参与负责”),大多数都是脱离接触的雇员ees遵循以雇主为中心的模式(意思是'这是我的经理或组织的工作让我保持参与')这个过程的重点是你可以做些什么来给自己加薪,而不是依赖别人而你的公司参与是你创造的东西然后第三步是掌握创造参与的不同方式虽然我们使用不同的语言(我称之为五个薪水,Clark的团队称他们为六个参与的驱动因素)原则是相同的,他们的书提供了简单,详细,有力的说明,如何掌握每一个

底线是这个你想要更多的工作吗

你想要更多的公司吗

然后拥有自己的订婚,学习如何给自己加薪,并教别人如何做同样的事情